Training leidinggevenden

Leidinggevenden spelen een sleutelrol bij het verbeteren van de inzetbaarheid van medewerkers. Maar wat moet een leidinggevende eigenlijk allemaal weten en kunnen?
Met deze training gaan leidinggevenden met elkaar in gesprek over wat er nodig is om op een goede manier leiding te geven aan inzetbaarheid. Wat gaat goed, wat kan beter en hoe kunnen ze hun rol versterken?

Voor veel leidinggevenden is het thema duurzame inzetbaarheid en hun rol daarin nieuw. Doorgaans is er geen sprake van onwil, maar weten ze gewoon niet goed hoe ze hun rol kunnen en mogen invullen.

Dialoogspel

Met het dialoogspel spreken leidinggevenden met elkaar over de belangrijkste zaken rond hun nieuwe rol:

1. Vaardigheden: hoe geef ik feedback, hoe geef ik het goede voorbeeld, hoe stimuleer ik het werken aan inzetbaarheid?
2. Kennis van duurzame inzetbaarheid: waar moet ik op letten en hoe weet ik dat iemand risico loopt?
3. Communicatie: hoe voer ik een goed inzetbaarheidsgesprek?
4. Context: in welke richting ontwikkelt de organisatie zich, welke middelen zijn er om medewerkers te ondersteunen?

Het werk is veranderd

Werken aan inzetbaarheid is niet vanzelfsprekend. Er zijn grote groepen medewerkers die ooit op de arbeidsmarkt kwamen met het idee ‘mijn werkgever zorgt wel voor mij’. Deze werknemers hebben zich vaak volgzaam opgesteld en deden wat de baas hun vroeg. Hun houding was vooral reactief. Hoe anders is het tegenwoordig.

Leidinggevenden zijn de eerst aangewezen personen om aan de veranderingen te werken. Zij kunnen zorgen voor een cultuur waarin duurzame inzetbaarheid bespreekbaar is en ze kunnen medewerkers ondersteunen bij het verbeteren van hun inzetbaarheid. Het gesprek aangaan is hiervoor een eerste vereiste.

Resultaat

Na afloop van de sessie weten de leidinggevenden:

• wat duurzame inzetbaarheid is;
• wat belangrijk is om goed leiding te geven aan inzetbaarheid;
• wat ze wel en niet kunnen aanbieden aan medewerkers;
• hoe ze hun rol beter kunnen uitvoeren.